Бизнес-потребности заказчика: расширение номенклатуры выпускаемой продукции и выявление новых направлений развития (собственно, диверсификация).
Профиль трека: расфокусировка поисковой стратегии для поиска неожиданных областей применения (даже классической продукции). Патентный блок выступает как фундамент и точка сборки (vantage point) для анализа научных статей и специализированных ресурсов интернета.
Специфика трека: сложные расфокусированные поисковые стратегии, не привязанные к конкретный технической области, позволяющие максимально полно искать потенциальные направления для диверсификации. В силу того, что патентная информация охватывает все области науки и техники, а также выстроена на основе фасетных классификаций (Международная, Совместная патентные классификации, классификация патентного ведомства Японии и др.), она создает всеобъемлющую и достаточно хорошо формализованную базу для анализа. В дальнейшем эта база используется для добора непатентной информации: сайты компаний, отраслевых конференций, сайты-агрегаторы технологических возможностей, научных публикаций и другие источники.
Тем самым формируется комплексная фактура для дальнейшего анализа на экспертном уровне. Специфика трека – «не важно, чем вы занимаетесь в данный момент, мы найдем потенциальные ниши с помощью анализа всех областей науки и техники».
Главные эффекты трека: заказчик получает:
- Верифицированный перечень направлений для инициации процесса диверсификации
- Примеры реализации технических решений по каждому направлению
- Последние тенденции в развитии данных направлений
- Перечень возможных партнеров по каждому направлению на территории России
- Рекомендации по дальнейшим шагам, сделанные на основе отобранных направлений и потенциальных партнёров.
После отбора направлений маркетинговые подразделения компании могут вести параллельную работу для ранжирования технических направлений с точки зрения рыночной информации.
Описание
Трек «Диверсификация» – успешная попытка создать системный подход для решения задач поиска и выбора направлений для диверсификации. Данный продукт впервые был апробирован в прошлом году и уже второй год подряд востребован на рынке консалтинговых услуг.
При создании данного трека использовался как многолетний опыт Проектного офиса ФИПС в сфере научно-технического консалтинга, так и обобщённый мировой опыт в сфере проведения подобных исследований.
Отраслевой патентный ландшафт и Патентная технологическая разведка хорошо применимы для анализа конкретной области техники, однако при выявлении направлений для диверсификации необходимо решать обратную задачу.
Большинство традиционных подходов работают плохо по следующим причинам:
- Тематика ограничивается определенной областью техники и смежными областями, что сужает выборку для анализа. При этом невозможно понять, сколько тематик может быть упущено и насколько это критично для развития бизнеса
- Тематика ограничивается кругозором и специализацией экспертов и аналитиков, которые осуществляют анализ. Несмотря на то, что в данном случае область поиска шире, проблема оценки того, что упущено при анализе остается по-прежнему актуальной. Более того от проекта к проекту расхождение будет меняться, увеличивая неопределённость в силу человеческого фактора.
- Специализированные исследования, в меньшей степени привязанные к технической специфике, например, маркетинговые, по факту все равно должны быть ограничены техническими параметрами, что не снимает проблему полноты проведенного анализа.
Разработанная методика лишена этого недостатка, потому что анализ ведется по всем областям науки и техники.
В результате при анализе используются три специфических контура сбора и систематизации первичной информации:
1) Контур формирования терминологического поля, преимущественно для области деятельности заказчика, характерного для компонентов, функций и характеристик выпускаемых изделий. Для формирования необходимого и достаточного терминологического поля выполняется анализ научных публикаций, материалов отраслевых конференций, отраслевых ресурсов интернета, а также создаваемой Модели предметной области Технологических возможностей компании-заказчика.
2) Контур патентного поиска. В рамках контура патентного поиска выполняется интеллектуальное объединение терминологического поля и разрабатывается поисковая стратегия, направленная на все аспекты, полученные в результате анализа технологических возможностей компании-заказчика.
3) Контур группировки и анализа патентных и непатентных документов компании-заказчика. Данный контур позволяет более точно составить профиль компании-заказчика, что необходимо для дальнейшего анализа.
Следующим важным этапом работы является сегментация полученного массива информации и выделение характерных и интересных кейсов. Кроме использования продвинутых алгоритмов и серьезной аналитической работы требуется привлечения экспертов в самых разных областях. Экспертный состав ФИПС за счет компетенций во всех областях науки и техники позволяет оперативно решать большинство вопросов, возникающих на этапе сегментации.
Дальнейший анализ ведется по каждому выделенному сегменту отдельно, что позволяет получить выпуклую картину, интегрирующую в себя как техническую информацию, так и оценочную информацию по перспективности того или иного направления.
При этом, как правило, направлений довольно много и не все из них одинаково значимы для потенциального внедрения. Для максимально эффективного ранжирования и отбора направлений для дальнейшей диверсификации организуются регулярные встречи с представителями компании-заказчика. Подобный итерационный подход позволяет с одной стороны определить максимально актуальные тематики, тем самым, уделить их анализу больше времени, а с другой стороны позволяет специалистам компании-заказчика разной направленности (инженерам, маркетологам, работникам в сфере интеллектуальной собственности) понять лежащие возможности еще на стадии разработки проекта и при необходимости скорректировать направления исследования.
В результате из общей массы потенциально интересных направлений вычленяются наиболее приоритетные, которые прорабатываются наиболее интенсивно, остальные направления делятся на неприоритетные, которые подвергаются верхнеуровневому анализу и те, которые по тем или иным причинам не подходят для компании в принципе. Последние исключаются из дальнейшего исследования.
Важным аспектом исследования является анализ возможной кооперации на территории РФ и рекомендации по дальнейшим шагам. Предложения конкретных направлений деятельности, а также перечня компаний, которые потенциально могут быть заинтересованы в сотрудничестве, переводят результаты проекта в сугубо практическое русло.
Другим ценным практическим аспектом работы являются реестры патентных документов, иллюстрирующих наиболее характерные и/или современные подходы, технические решения и принципы, использующиеся при создании продуктов, аналоги которых потенциально способна выпускать компания-заказчик.
Таким образом, главная ценность трека заключается не столько в том, что в качестве результата компания-заказчик получает ранжированный перечень направлений для дальнейшей диверсификации, примеры технической реализации изделий, патентные выгрузки и рекомендации по кооперации с российскими разработчиками, а в том, что в ходе проекта различные специалисты из команды компании получают системный взгляд на потенциальные возможности и могут приоритизировать и корректировать ход исследования для получения того результата, который позволит начать практические изменения в научно-технической стратегии и/или производстве.
Проектный офис ФИПС будет продолжать исследования в области диверсификации. Следите за обновлениями в блоге и в телеграм-канале.